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降本增效管理咨詢
您的企業(yè)是否存在 以下問題?
降本增效管理咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益生產(chǎn)管理咨詢
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢成本浪費(fèi) 嚴(yán)重
    無(wú)法控制生產(chǎn)過程的物料、人工、設(shè)備、費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,導(dǎo)致大量的浪費(fèi)存在;
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢管理無(wú)從下手
    面對(duì)復(fù)雜工廠和生產(chǎn)流程,完全不懂成本結(jié)構(gòu)、如何有效分析、管控成本,無(wú)從下手;
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢采購(gòu)成本 較高
    想降低供應(yīng)商采購(gòu)成本,但不知道如何談判和目的達(dá)成,沒有數(shù)據(jù)、沒有議價(jià)能力和主動(dòng)權(quán);
  • 動(dòng)態(tài)管理不夠 精益生產(chǎn)管理咨詢
    面對(duì)項(xiàng)目多樣化、小批量,不確定因素多,無(wú)法進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理,隱形成本高;
  • 生產(chǎn) 盈利低下精益生產(chǎn)管理咨詢
    企業(yè)只要能正常交付產(chǎn)品,基本不管過程投入和產(chǎn)出比,生產(chǎn)盈利能力低下;
  • 成本分析缺少 精益生產(chǎn)管理咨詢
    企業(yè)發(fā)展沒有以成本分析、定位來(lái),驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展,不能為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù);
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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降本增效管理咨詢
降本增效管理咨詢 產(chǎn)品信息
精益生產(chǎn)管理咨詢
    精益生產(chǎn)管理咨詢

    項(xiàng)目名稱】: 降本增效管理咨詢;

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-24個(gè)月(分段式駐廠輔導(dǎo));

    成功轉(zhuǎn)化】: 經(jīng)營(yíng)成本降低20%、企業(yè)效益提升40%;

    【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動(dòng)密集型等;

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

    降本增效管理咨詢 降本增效管理咨詢

精益生產(chǎn)管理咨詢
降本增效管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
精益生產(chǎn)管理咨詢
精益生產(chǎn)管理咨詢
  • 提 高
    提高企業(yè)利潤(rùn)

    企業(yè)綜合利潤(rùn)增加15%以上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)更高效;

  • 降 低
    降低生產(chǎn)浪費(fèi)

    過程浪費(fèi)減少,投入的人力物力同步減少,經(jīng)營(yíng)成本降低;

  • 采 購(gòu)
    降低采購(gòu)成本

    控制采購(gòu)成本,減少產(chǎn)品價(jià)格、減少庫(kù)存數(shù)量,減少內(nèi)部物料消耗數(shù)量;

  • 成 本
    降低生產(chǎn)成本

    生產(chǎn)節(jié)奏符合平衡產(chǎn)出,減少在制品閑置時(shí)間和空間,提高效率降低生產(chǎn)成本;

  • 增 強(qiáng)
    增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    成本控制符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,市場(chǎng)成長(zhǎng)空間、企業(yè)發(fā)展空間更加強(qiáng)大;

  • 意 識(shí)
    增強(qiáng)全員成本意識(shí)

    全員有節(jié)約成本意識(shí),數(shù)據(jù)管控、全員會(huì)合理利用再生資源,為生產(chǎn)服務(wù),成本節(jié)約;

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精益生產(chǎn)管理咨詢
降本增效管理咨詢 改善效果
精益生產(chǎn)管理咨詢
  • 降本增效管理咨詢
    換模標(biāo)準(zhǔn) 換模過程
  • 降本增效管理咨詢
    快速換模 八大步驟
  • 降本增效管理咨詢
    效率提升 工業(yè)工程
  • 降本增效管理咨詢
    成本管理 構(gòu)成分析
  • 降本增效管理咨詢
    成本管理 意識(shí)轉(zhuǎn)變
  • 降本增效管理咨詢
    企業(yè)利潤(rùn) 降本增效
  • 降本增效管理咨詢
    改善手打 減少浪費(fèi)
  • 降本增效管理咨詢
    換產(chǎn)過程 時(shí)間損耗
  • 降本增效管理咨詢
    快速換模 四個(gè)階段
精益生產(chǎn)管理咨詢 更多改善效果
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降本增效管理咨詢 輔導(dǎo)方式
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降本增效管理咨詢 實(shí)施方案
精益生產(chǎn)管理咨詢
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢
    采購(gòu)物資成本降低
    通過采購(gòu)系統(tǒng)管理,提升采購(gòu)議價(jià)能力、產(chǎn)品價(jià)格分析、談判能力,周期成本降低等;
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢
    內(nèi)部物資消耗控制
    物資領(lǐng)用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內(nèi)部材料消耗數(shù)據(jù)化、透明化;
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢
    全員成本改善課題
    全面開展節(jié)能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動(dòng);
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢
    生產(chǎn)降本工業(yè)工程
    對(duì)生產(chǎn)全流程價(jià)值分析、再平衡、生產(chǎn)浪費(fèi)降低等,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化,提高效益;
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢
    成本管理體系建立
    對(duì)生產(chǎn)消耗品以預(yù)算管控,生產(chǎn)物資品以齊套計(jì)劃管控,建立成本管控體系;
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢
    長(zhǎng)效機(jī)制績(jī)效保障
    以成本為管理為指標(biāo),建立KPI,損耗小、銷售額大、成本小、資金占用??;
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降本增效管理咨詢 服務(wù)流程
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精益生產(chǎn)管理 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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