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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
  • 流程不暢
    服務(wù)流程復(fù)雜且不連貫，各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效銜接，導(dǎo)致服務(wù)效率低下和客戶滿意度下降；
  • 質(zhì)量問題多
    服務(wù)質(zhì)量問題頻發(fā)，難以滿足客戶需求，影響企業(yè)信譽(yù)和品牌形象；
  • 成本控制難
    服務(wù)成本控制難度大，難以有效控制成本，導(dǎo)致利潤下降；
  • 效率低下
    服務(wù)效率低下，難以滿足客戶需求，導(dǎo)致客戶流失；
  • 信息化程度低
    服務(wù)行業(yè)信息化程度低，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致管理效率低下；
  • 人才短缺
    服務(wù)行業(yè)人才短缺嚴(yán)重，特別是高素質(zhì)管理人才和技術(shù)工人，制約行業(yè)發(fā)展；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢

    【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

    【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、成本減少20%、經(jīng)濟(jì)效益提高10%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    大門目視化 管理有序
  • 精益管理咨詢
    管道介質(zhì) 流向明確
  • 精益管理咨詢
    生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
  • 精益管理咨詢
    辦公文件 井然有序
  • 精益管理咨詢
    生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
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    定置管理 拿取便捷
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    定置管理 統(tǒng)一規(guī)范
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    倉庫管理 規(guī)范高效
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    班組管理 激發(fā)活力
更多改善效果
商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案
  • 標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
    明確、簡化工作流程，明確責(zé)任和時(shí)間要求，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
  • 規(guī)范化文件管理
    統(tǒng)一文件管理規(guī)范，歸檔、分類和存儲，文件的及時(shí)查找和共享，減少信息丟失和重復(fù)工作。
  • 優(yōu)化空間布局
    規(guī)劃辦公空間，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作區(qū)域布局合理，提高效率和舒適度。
  • 現(xiàn)場管理可視化
    設(shè)立工作臺面標(biāo)識、信息看板和可視化指示牌，現(xiàn)場一目了然，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。
  • 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
    鼓勵(lì)提出改進(jìn)建議，組織改進(jìn)活動(dòng)，流程優(yōu)化、效率提升，質(zhì)量改進(jìn)，服務(wù)水平提升。
  • 提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會
    持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升員工能力和專業(yè)素養(yǎng)，滿足不斷變化的商業(yè)服務(wù)需求，提高整體績效。
商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢
  • 提 高
    提高客戶滿意度

    精益管理強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)滿足甚至超越客戶的期望，有助于提高客戶滿意度和忠誠度。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化流程

    精益管理通過消除服務(wù)流程中的浪費(fèi)和無價(jià)值活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

  • 降 低
    降低成本

    精益管理合理使用企業(yè)資源，降低服務(wù)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  • 增 強(qiáng)
    增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

    精益管理鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)流程，促進(jìn)開放的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

  • 提 升
    提升企業(yè)形象

    通過實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的服務(wù)和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增加市場份額和銷售量。

  • 適 應(yīng)
    增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性

    在不斷變化的市場環(huán)境中，精益管理通過其對流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)對市場變化的響應(yīng)能力和適應(yīng)性。

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6S管理咨詢
商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式
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商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

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深耕管理咨詢14年

14年來，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。

  • 10000/多名
    累計(jì)培養(yǎng)人才
  • 1000/多家
    累計(jì)服務(wù)企業(yè)
  • 200/多項(xiàng)
    榮譽(yù)資質(zhì)授予
  • 100/多位
    資深專家團(tuán)隊(duì)
  • 32/省市地區(qū)
    全國上門服務(wù)
  • 6/本
    精益書籍出版
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行業(yè)解決方案 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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