項(xiàng)目實(shí)施 || 持之以恒、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)精益TPM管理創(chuàng)新高

2022年4月重慶新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精益管理TPM第三階段輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)主要對(duì)兩源改善進(jìn)行輔導(dǎo)工作。工作的開(kāi)展方式，通過(guò)推進(jìn)辦早會(huì)、例會(huì)加培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)安排及輔導(dǎo)、當(dāng)日工作點(diǎn)檢的形式開(kāi)展，做到日事日畢，讓問(wèn)題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同和表?yè)P(yáng)。

放假通知 || 新益為2022年勞動(dòng)節(jié)放假通知

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節(jié)假日期間，各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶勞動(dòng)節(jié)快樂(lè)！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師133-6802-3519。

項(xiàng)目實(shí)施 || 凝心聚力，激流勇進(jìn)，重慶某運(yùn)輸集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段總結(jié)大會(huì)

重慶某運(yùn)輸集團(tuán)經(jīng)歷了為期3個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在精益辦帶領(lǐng)下，樣板區(qū)、擴(kuò)展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)改善已全部完成，效果顯著，班前會(huì)也在有聲有色開(kāi)展中。近日，經(jīng)邀請(qǐng)，機(jī)務(wù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)撥冗出席標(biāo)準(zhǔn)化階段總結(jié)工作，總結(jié)工作主要分現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和總結(jié)會(huì)兩大部分。

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行，攻堅(jiān)克難，成都某密封技術(shù)公司精益管理新進(jìn)展

近日，成都某密封技術(shù)公司展開(kāi)了精益管理第10期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、長(zhǎng)期制度試運(yùn)營(yíng)、新區(qū)域場(chǎng)地規(guī)劃、項(xiàng)目結(jié)題準(zhǔn)備等展開(kāi)工作。上午召開(kāi)精益管理第10期輔導(dǎo)首次會(huì)，生產(chǎn)中心副總、機(jī)加車(chē)間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人、精益辦成員、新益為顧問(wèn)老師等人出席，會(huì)上精益干事對(duì)上月作業(yè)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，顧問(wèn)老師對(duì)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，最后生產(chǎn)中心王總做補(bǔ)充，重點(diǎn)指出改善后維持工作需領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，齊心協(xié)力把現(xiàn)場(chǎng)打造得更加美好。

項(xiàng)目實(shí)施 || 一往無(wú)前，奮勇當(dāng)先，成都某密封技術(shù)公司精益管理新突破

成都某密封技術(shù)公司在經(jīng)歷了為期一年的精益管理工作后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)初步達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，在輔導(dǎo)過(guò)程中導(dǎo)入了精益布局、目視化設(shè)計(jì)規(guī)劃、標(biāo)桿周打造、擴(kuò)展區(qū)打造、廠區(qū)劃線規(guī)劃、班前會(huì)管理運(yùn)營(yíng)、維持基準(zhǔn)卡運(yùn)營(yíng)、OPL單點(diǎn)教育、設(shè)備初期清掃、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)打造、長(zhǎng)效管理機(jī)制等一系列改善的方法與工具，為保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組以公司董事長(zhǎng)為推進(jìn)組長(zhǎng)，各部門(mén)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)、執(zhí)行副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，推行小組主要由部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)等成員組成，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作，順利地完成了前期精益管理工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 齊心同力，力爭(zhēng)上游，河南某輥軸制造公司質(zhì)量輔導(dǎo)新進(jìn)展

春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，河南某輥軸制造公司質(zhì)量提升項(xiàng)目迎來(lái)了第八期輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)，總結(jié)過(guò)去布局未來(lái)，穩(wěn)步提升，本期主要對(duì)21年推進(jìn)歷程進(jìn)行回顧，對(duì)QCC圈推進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)。