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重慶某公共交通公司第11期標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)正式拉開了帷幕,本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S、目視化方案設(shè)計(jì)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、目視化管理手冊(cè)等展開輔導(dǎo)。
時(shí)光荏苒,初心不改,四川某環(huán)保企業(yè)正式啟動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理第四期,對(duì)6S推進(jìn)工作一直在持續(xù),唯有不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理,才能使得企業(yè)不斷發(fā)展。
某鐵路局集團(tuán)管轄綜合維修車間5S管理項(xiàng)目難度大。一是項(xiàng)目時(shí)間緊湊;二是任務(wù)重,維修車間不僅面積大,細(xì)節(jié)要求也非常高,比如所有線路不能掉地上;三、基建施工嚴(yán)重影響5S改善,5S打造的成果被基建多次破壞,反復(fù)打造;四是現(xiàn)場(chǎng)改善人員不穩(wěn)定,且全是新員工,新員工除了改善工作還要做其他工作。
近日,某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第七期輔導(dǎo)。在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下,針對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存展開低減工作達(dá)到降本目的來開展。
經(jīng)過了春的播種,夏的耕耘,秋的收割,我們終于迎來了冬的暖陽(yáng)。雖然北方的天氣日漸變冷,但是人的熱情不變,廊坊某建筑材料公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第一階段性總結(jié)會(huì)的活動(dòng),這是自跟新益為公司合作以來進(jìn)行的第四期總結(jié)會(huì)也是為期三個(gè)多月的階段性總結(jié)。
為踐行管理精益化,提高公司管理水平,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,2021年12月14日上午8點(diǎn),河北某保溫材料公司全體員工在三樓會(huì)議室隆重召開6S管理推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)。