項目實施 || 勇攀高峰，某環(huán)?？萍甲灾鬟\營兩周一標桿-6S管理咨詢

在新益為顧問老師帶領樣板團隊推進了一周一標桿活動后，公司開始自主運營兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展，6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項目總結 || 凝心聚力，務實篤行，某公司安全生產(chǎn)績效會召開-精益安全咨詢

11月13日下午14點在二樓會議室召開精益安全第五期輔導首次會議，公司總經(jīng)理謝總、喬部長、郝部長及安環(huán)部全體和各區(qū)域第一負責人參加。會議由新益為顧問周老師主持，會上周老師對本期問題以及亮點進行點評，同時對五期作業(yè)：6源改善、清掃點檢書、班組巡查基準書進行詳細講解。

項目實施 || 劈風斬浪，一往無前，某櫥柜精益管理項目正在進行時-精益管理咨詢

越南某櫥柜有限公司，是一家集生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地，地址位于越南平陽省，占地面積達30000多平方米，擁有眾多海內(nèi)外客戶；工廠目前正在投資建設階段，本期輔導對工廠車間進行了人車分流規(guī)劃，發(fā)布了施工招標信息，相信未來車間在精益管理的規(guī)劃下，將會給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。

項目實施 || 砥礪前行，某助劑公司召開6S項目第二期驗收會議-6S管理咨詢

2019年11月15日，四川某助劑有限公司推進辦召開6S項目第二期自主推進驗收會議，首先肯定各推進小組的努力成果，但同時存在不完美之處，需要本期大力改進。

項目總結 || 強化優(yōu)勢、突破自我，某混凝土6S項目第三期輔導總結-6S管理咨詢

11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項目正式進入第三期工作，各部門積極改善，按時完成顧問老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

項目實施 || 小改善，大提升，某管業(yè)TPM項目開展部長日志專題-TPM管理咨詢

2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項目進入11期輔導階段，各類管理看板正常運行，設備點檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù)，各部長積極制定對策進行整改。一二車間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標（作業(yè)率92%以上），三車間目前比較低下，但三車間部長也在積極響應，不斷改善，計劃在11月完成目標。