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項(xiàng)目實(shí)施 || 立足新起點(diǎn)、開創(chuàng)新局面,某鋼鐵6S管理進(jìn)行時-TPM管理咨詢
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-08-28 瀏覽次數(shù):

    八月初,鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)的注重點(diǎn)在8月份的工作安排上,要求每名都要轉(zhuǎn)變思想,跟上總公司的步伐,腳踏實(shí)地的做好每項(xiàng)工作,立足新起點(diǎn),開創(chuàng)新局面。

     

    宣貫6S管理

     

    宣貫6S管理

     

    鋼渣廠通過學(xué)習(xí)公司的會議精神,組織職工利用班前后會的時間對6S進(jìn)行宣貫,主要是提高員工對6S的認(rèn)識,讓員工自主的參加到6S的整理、整頓、清掃當(dāng)中,提高員工自身的素質(zhì),職工熱情高漲,積極參與到清理中,將6S切實(shí)融入到員工的生活中。

     

    鋼渣廠6S活動紀(jì)實(shí)

     

    鋼渣廠6S活動紀(jì)實(shí)

     

    鋼渣廠全體員工積極參與6S管理,查找出現(xiàn)場存在的五項(xiàng)問題:

     

    1、氧氣瓶隨意亂放,需定置擺放。          

     

    2、電機(jī)沒有標(biāo)轉(zhuǎn)向指示。

     

    3、更衣室廚子需標(biāo)號。

     

    4、現(xiàn)場雜亂,需清理。

     

    5、串筒下料口擋料皮子需更換。

     

    煉鋼廠6S活動紀(jì)實(shí)

     

    煉鋼廠6S活動紀(jì)實(shí)

     

    煉鋼廠全員發(fā)力、積極改善,旨在重塑現(xiàn)場、樹立標(biāo)桿。

     

    李老師到場指導(dǎo)

     

    李老師到場指導(dǎo)

     

    八月二十二日下午,新益為顧問機(jī)構(gòu)李老師到場檢查并指導(dǎo)工作。老師肯定了我們現(xiàn)階段的工作,并對一些細(xì)節(jié)提出了意見。


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