微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,四川某城市排水公司成功舉辦了精益6S項目第六期總結會暨階段性驗收結題會,標志著公司在推進精益生產與現場管理優(yōu)化方面邁出了堅實的一步。此次會議不僅是對過去努力成果的全面檢閱,更是對未來發(fā)展方向的深刻展望。公司高層領導鄧總、劉總、陳總及全體團隊成員共同出席了此次盛會,見證了這一重要時刻。
會議當天,上午時段,公司高層與咨詢顧問老師一同深入各團隊工作現場,進行了細致的驗收與評分工作。通過實地查看、交流詢問等方式,驗收組全面了解了各團隊在精益6S項目實施過程中的具體做法與成效,對現場環(huán)境、設備狀態(tài)、員工行為等多個方面進行了綜合評價。這一環(huán)節(jié)不僅展現了公司對于項目實施的嚴謹態(tài)度,也進一步激發(fā)了團隊成員的榮譽感和責任感。
隨后,總結會在公司會議室正式拉開帷幕??偨Y會中,首先由推進辦龔主任代表推進辦對精益6S項目自啟動以來的六期工作進行了全面回顧與總結。據介紹,本階段項目成功導入了精益6S基礎理論培訓、精益班前會制度、區(qū)域維持基準設定以及設備初期清掃等核心內容,每一項工作都取得了顯著成效。員工們的職業(yè)素養(yǎng)得到了顯著提升,生產現場的環(huán)境面貌煥然一新,設備維護與保養(yǎng)水平也邁上了新臺階。
隨后,咨詢顧問老師對團隊的工作表現進行了深入點評與總結。他充分肯定了各團隊在項目推進過程中展現出的團結協作精神和創(chuàng)新思維,同時也指出了存在的不足與改進方向。針對本期留后作業(yè),老師進行了詳細講解,明確了作業(yè)要求與完成時間,鼓勵大家繼續(xù)保持高昂的斗志和嚴謹的態(tài)度,確保各項任務圓滿完成。
在表彰環(huán)節(jié),公司對在項目中表現優(yōu)異的團隊和個人進行了隆重表彰。這些獲獎者不僅在工作中表現突出,更在團隊中起到了良好的示范帶頭作用。他們的辛勤付出與卓越貢獻贏得了全體同事的尊敬與贊譽,也為公司樹立了榜樣與標桿。
最后,公司領導鄧總、劉總、陳總分別發(fā)表了總結性講話。劉總在發(fā)言中強調了“習慣、素養(yǎng)、維持”三個關鍵詞的重要性,指出這是實現精益管理的核心要素。他要求全體員工要養(yǎng)成良好的工作習慣,不斷提升個人素養(yǎng),確保生產現場的持續(xù)維持與改進。同時,劉總還提出了“心至、創(chuàng)新、專注、持久”的八字方針,鼓勵大家要用心去做事,勇于創(chuàng)新實踐,保持專注與耐心,持之以恒地推動項目向前發(fā)展。
在展望未來時,陳總表示:“雖然我們在精益6S項目實施中取得了一定的成績,但這只是萬里長征的第一步。我們要清醒地認識到,未來的路還很長,挑戰(zhàn)還很多。因此,我們要把今天的成績作為新的起點,繼續(xù)深化項目管理,將各項措施落到實處。同時,我也對大家提出兩點要求:一是要完整保留顧問組的所有文件資料、組織機構及運行機制,確保項目經驗的傳承與發(fā)揚;二是要立即啟動6S基金管理,建立獎懲并行的激勵機制,進一步激發(fā)員工的參與熱情與創(chuàng)造力。”
此次總結會的成功舉辦,不僅為公司的精益6S項目畫上了圓滿的句號,更為公司未來的發(fā)展指明了方向。相信在公司全體員工的共同努力下,公司一定能夠在精益管理的道路上越走越遠,實現更加輝煌的業(yè)績。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等