山西某新材料公司致力于打造高效率、高技能綜合性團隊，以兩會《關于進一步做好職業(yè)技能培訓》為整體思路，啟動推進“技能提升矩陣式管理”的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心在于構建一個全面的設備工程技術人員與現場維護人員的技能管理體系，以規(guī)范化技能管理，提高公司整體運行效率。為了實現這一目標，推進辦根據公司的具體情況，精心設計并制定了一套技能矩陣管理流程圖。這套流程圖是對公司內部技能管理工作的全面規(guī)劃和布局，為開展員工技能矩陣工作梳理流程，此外，就工作節(jié)點收集了各個崗位的技能清單，開發(fā)了相應的培訓課件，為技能培訓提供了詳實的教學資源。

　　
　　籌備建立精益管理技能提升作戰(zhàn)室，為技能提升提供理論學習與實訓場所。作戰(zhàn)室的設計思路以五個方面展開：1.區(qū)域劃分與功能：根據技能提升需求，劃分實訓區(qū)、理論學習區(qū)，滿足多樣化培訓需求；2.設備配置與布局：根據培訓內容，配置專業(yè)設備；3.技能培訓宣傳展板：將部分技能培訓知識等制作成展板，提升培訓效果；4.安全設施與標識：設置安全出口、消防器材、安全標識等安全設施與標識，確保培訓安全；拓展區(qū)設置：靈活設置配置內容，滿足未來橫向拓展、縱向提升培訓需求。

　　
　　巧手匠心，變廢為寶
　　
　　為充分挖掘廢舊設備及材料的剩余價值，對超過規(guī)定使用年限或其他原因損壞又有修復價值的各種設備（機、電、儀）零部件等進行修復利用，同時提高員工的成本意識和維修技能，充分調動企業(yè)員工修舊利廢的主動性、積極性。推進辦于7月開展修舊利廢專項活動，編制修舊利廢管理制度以及活動準備方案并實施。各車間通過本次專項活動，成功將14臺廢舊設備（部件）進行了修復和再利用，實現了資源最大化利用和節(jié)約，同時該項活動的開展提高了員工的技術水平和操作能力。并為公司今后的修舊利廢工作提供了寶貴的經驗和借鑒。

　　
　　安全無小事，專項排查顯真章
　　
　　為切實保障公司生產設備的安全運行，減少因設備故障引發(fā)的事故，提高員工的安全意識和操作技能，推進辦于7月開展設備安全防護電氣安全保護專項排查整改活動，活動前期編制《設備機械安全防護專項整改活動方案》方案詳細講解活動內容，明確專項檢查方向（設備類防護：設備旋轉部位、設備的防護、機械設備安全標識；電氣類保護：設備電機、配電箱、設備電機接地、電氣設備安全標識），制定整改步驟，為專項整改活動提供了詳細說明，各車間按照方案開展整改活動，輸出專項整改記錄表單表，本次檢查將各車間發(fā)現的問題進行計劃性整改閉環(huán)。

　　
　　設備治理專項改善
　　
　　設備治理專項改善評審會于近日召開，各團隊專員將改善課題向大會作報告。本輪評審共輸出九項設備改善課題。經評審員一致評審，本次專項改善配備煤車間《卸料小車防堵料裝置改善報告》總分為第一名。此改善針對卸料小車出現的堵料問題，成功設計并實施了一套防堵料裝置。首先將原有的限位計放置在放料管下端，可縮短堵料反應時間，并將放料管兩側鐵皮換成可活動皮帶，防止其積料，該設備改善顯著降低了堵料事件的發(fā)生頻率，提升了生產線的整體效率與穩(wěn)定性。每個月的設備改善課題的提出和實施，體現了各團隊在設備治理方面的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，也為我司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。