返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
精益實(shí)訓(xùn)基地書籍拆讀活動(dòng)火熱報(bào)名中
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-14 瀏覽次數(shù):

    精益實(shí)訓(xùn)基地書籍拆讀活動(dòng)火熱報(bào)名中,想學(xué)習(xí)更多的精益管理知識(shí)嗎?想讓自己成為更優(yōu)秀的精益踐行者嗎?

     

    快來報(bào)名參加我們的拆書活動(dòng)吧,本期拆讀書籍為《AI時(shí)代重新定義精益管理》,200余圖表、60多個(gè)經(jīng)典案例、10多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等你來拆讀!


    即日起,識(shí)別圖中二維碼即可免費(fèi)報(bào)名參加!


    主辦單位:精益實(shí)訓(xùn)基地


    報(bào)名時(shí)間:2020年5月7日-5月17日

     

     

     

    一、什么是書籍拆讀?

     

    “拆書”是一種學(xué)習(xí)的方法,是針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的內(nèi)在特點(diǎn)及外在特點(diǎn),經(jīng)過不斷的實(shí)踐總結(jié)提煉出的一套“整、分、合”的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方法論。旨在培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)的范式。即通過拆解書中的基本概念、基本原理、基本方法(簡稱“三基”),首先弄清和掌握三基,然后再去構(gòu)建基于自己基因的概念體系(簡稱“構(gòu)念”),從而擴(kuò)大自己的思維規(guī)模,提升自己的思維能力,增強(qiáng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。

     

    學(xué)習(xí)一門課程要是沒有拆解三基,就會(huì)丈二和尚摸不著頭腦,就真不知道去如何讀明白一本書。所謂“三基不牢,地動(dòng)山搖”,說的就是沒有在自己身上培養(yǎng)起這種讀書的范式。

     

    二、拆書的規(guī)則是什么?

     

    拆書的規(guī)則很簡單,就是要求學(xué)員每天必須按照拆書的進(jìn)度學(xué)完規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,并按時(shí)要求把作業(yè)提交到精益實(shí)訓(xùn)基地-精益書籍拆讀知識(shí)群里。

     

    1、凡沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把作業(yè)提交到精益實(shí)訓(xùn)基地-精益書籍拆讀知識(shí)群的學(xué)員,必須在群里發(fā)一個(gè)總額10元個(gè)數(shù)為10的紅包,以此方式為已按時(shí)提交了作業(yè)的同學(xué)點(diǎn)贊,同時(shí)自己還需在次日補(bǔ)交作業(yè)。

     

    2、如有連續(xù)三次或者累計(jì)五次都沒有完成作業(yè)提交的學(xué)員,即被視為違反學(xué)員守則,為營造維護(hù)良好學(xué)習(xí)氛圍請(qǐng)自行退出本次學(xué)習(xí),誠摯邀請(qǐng)您下次再來。

     

    3、按照拆書模板的進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)員每天在群中打卡提交作業(yè),前一日作業(yè)最遲第二天12:00前提交,未按時(shí)提交者發(fā)總額為10,個(gè)數(shù)為10的紅包,學(xué)員在學(xué)習(xí)中如果遇到了疑惑,可隨時(shí)提出,工作人員會(huì)做收集,每周六做統(tǒng)一解答;每周六晚20:00在群中進(jìn)行學(xué)習(xí)分享交流,屆時(shí)學(xué)員可進(jìn)行提出疑惑,相互交流。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技