2020年5月，匯豐管業(yè)精益品質(zhì)項目正如火如荼的進行。有了第一期的經(jīng)驗，各團隊快速響應(yīng)，認(rèn)真完成顧問布置的任務(wù)、并積極進行改善創(chuàng)新。

基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

上期有了直觀的SOP，有了直觀的異常標(biāo)準(zhǔn)，這期所有的一切都變得有據(jù)可依，重要的參數(shù)有了更加細化的執(zhí)行要求，品質(zhì)檢查也在原有的基礎(chǔ)上，規(guī)范了每個人的操作。員工們都能按照統(tǒng)一的最優(yōu)的控制方法及周期，確保不良品不接收、不制造、不流出。

品質(zhì)改善工具運用

品質(zhì)改善重要的是什么？數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)。規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計，學(xué)習(xí)分析方法，運用數(shù)據(jù)監(jiān)控，進行要因分析，所有這些新的工具接踵而至。

改善，改善，再改善

再好的數(shù)據(jù)分析不行動就等于耍流氓、浪費時間，這絕不是匯豐的風(fēng)格。在新工具的輔導(dǎo)下充分發(fā)揮匯豐人潛能，做到改善、改善、再改善。這期輔導(dǎo)，各個團隊都制定了屬于自己的目標(biāo)，生產(chǎn)有合格率，設(shè)備有故障率，電氣有改善指標(biāo)。有了目標(biāo)，工作就有了方向。我們的口號：持續(xù)改進、保質(zhì)保量?。?！