近日，西安某設(shè)備有限公司精益現(xiàn)場3S管理提升階段首周推進(jìn)例會在第一會議室召開，各項目團(tuán)隊掛靠干部、隊長、書記參加。

會議首先通報了7個團(tuán)隊實施早班會、持續(xù)開展現(xiàn)場3S管理及崗位維持基準(zhǔn)卡制作與張貼等精益項目評分情況。會上通過班前會范例視頻，對各單位班前會出現(xiàn)的典型錯誤進(jìn)行糾正，對現(xiàn)階段精益管理獎勵辦法實施了變更通報，對公司級VIP參觀通道方案進(jìn)行了介紹，并對沿途所需的看板內(nèi)容，要求涉及單位進(jìn)行編制，同時強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)現(xiàn)場崗位基準(zhǔn)維持卡制作時限要求。

會議現(xiàn)場

精益辦在會議中指出，早會就是公司的一面鏡子，能使我們更好的認(rèn)識自己，召開早會發(fā)揮了提振士氣、部署工作，進(jìn)行安全質(zhì)量提醒的作用，更能培養(yǎng)提升大家的時間觀念、紀(jì)律觀念和形象意識，要求各團(tuán)隊、各班組重視起來，嚴(yán)格按照程序要求開展，按照工作部署執(zhí)行，為現(xiàn)場持續(xù)改善、基礎(chǔ)管理提升和公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。會后精益辦還會組織各生產(chǎn)單位隊長、書記到三分廠進(jìn)行了精益管理現(xiàn)場參觀交流活動。

精益辦深入現(xiàn)場

公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長做出講話并對班組管理提出新要求，著重強(qiáng)調(diào)了班組長在班組管理中的作用，肯定了班組在企業(yè)中不可替代的價值。他要求將自上而下的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系闹鲃有园嘟M。直接創(chuàng)造效益的是班組，能不能盈利最終都要取決于班組，班組是企業(yè)生存發(fā)展的最忠實、最堅定的力量，班組活則企業(yè)興。

孫總最后強(qiáng)調(diào)：各單位要將精益管理納入日常管理當(dāng)中，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)各個階段項目任務(wù)細(xì)化分解，推進(jìn)落實，做到全員參與，一個都不掉隊，每個員工都要認(rèn)識到位、行動到位，精益管理是一個長期的過程，所有人都要統(tǒng)一思想；最后還指出，公司級VIP通道看板制作，要整齊規(guī)范、簡單簡約，內(nèi)容要便于更換的具體制作要求。