四川某電機企業(yè)自2020年11月開展“四周一標桿精益現(xiàn)場管理”項目工作以來，在全體人員的共同努力下，于今日圓滿完成，任務(wù)完成率達98%，各拓展區(qū)工作效率提升率至少10%。

合影留念

在精益改進過程中，四川某電機企業(yè)的變化得到了客戶的高度認可，12月9日某建設(shè)有限公司杜總、徐總帶領(lǐng)久和員工共20人參觀精益現(xiàn)場，參觀后領(lǐng)導表示：“力源變化之大超乎想象”，并表示久和公司將學習力源逐步開展精益現(xiàn)場管理。

客戶參觀

下午1:00，劉總、周總、李總監(jiān)、宋總監(jiān)、劉總監(jiān)、新益為顧問團隊對各拓展區(qū)“四周一標桿精益現(xiàn)場管理”改善成果進行驗收評定。

評定從金工車間開始，緊跟著是工程部、沖壓車間、裝配車間、電工車間、部件工段，最后評定行政部。為了迎接評定，各拓展區(qū)在推進辦和顧問老師的共同指導下，驗收前進行了自檢，最終在驗收中給領(lǐng)導們呈現(xiàn)了一份屬于他們自己的完美答卷。

驗收評定

驗收評定中，不管是貨架標識、模具架目錄看板、區(qū)域標識、區(qū)域管理卡等目視化工作，亦或者整理、整頓、清掃、定置、定位、定容等3S三定工作，其成果一一體現(xiàn)在領(lǐng)導眼前，原本雜亂的物料框，現(xiàn)在定置定位，零件型號一目了然，領(lǐng)導們對各拓展區(qū)的努力成果給予了高度評價及肯定。

改善成果

驗收結(jié)束后，于三樓會議室召開了“第三期精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會”，大會上各拓展區(qū)隊長匯報了改善隊長報告，領(lǐng)導們對各拓展區(qū)給予了高度認可并對優(yōu)秀拓展區(qū)團隊、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀書記進行了頒獎。

總結(jié)會現(xiàn)場

優(yōu)秀表彰

四周一標桿”精益現(xiàn)場管理的圓滿完成，標志的是3S、目視化基本完成。接下來我們將迎接設(shè)備初期清掃導入，崗位基準維持及目視化的全面落實，相信力源人一定能夠力爭上游、源遠流長、追求精益、永無止境，力爭在年前將現(xiàn)場設(shè)備管理、精益現(xiàn)場3S維持、公司整體目視化達到新高度。