返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢(xún)熱線:

191-1276-9042
項(xiàng)目實(shí)施 || 銳意革新、突破自我,西安某設(shè)備公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理階段總結(jié)-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-12-30 瀏覽次數(shù):

    近日,西安某設(shè)備公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)例會(huì)暨第六期項(xiàng)目輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi),各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、推進(jìn)辦人員、新益為顧問(wèn)老師及部分中層干部參加。

     

    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

     

    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

     

    會(huì)上推進(jìn)辦通報(bào)了本期58個(gè)班組班前會(huì)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)分及排名情況,對(duì)廠區(qū)道路目視化道沿油漆作戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)行了分配;接著由新益為顧問(wèn)老師匯報(bào)了前期現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)展、基準(zhǔn)維持、VIP參觀通道資料二次審核等推進(jìn)情況,進(jìn)行了《精益現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)》、《班組長(zhǎng)一日工作流程》、《設(shè)備初期清掃》等3項(xiàng)管理應(yīng)用工具導(dǎo)入培訓(xùn)和經(jīng)典管理心得分享,并對(duì)下期工作進(jìn)行了具體安排。

     

    項(xiàng)目工作匯報(bào)

     

    項(xiàng)目工作匯報(bào)

     

    會(huì)上,公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長(zhǎng)作總結(jié)講話(huà),他首先對(duì)廠區(qū)道沿油漆作戰(zhàn)談了自己的看法,他說(shuō):“能自己干就自己干,我們自己參與其中意義不一樣,只有付出了才懂得珍惜!”并要求涉及的單位明確任務(wù),按照示范要求,掌握刷漆要領(lǐng),保證道沿目視化效果,如果機(jī)關(guān)人手不足,可以請(qǐng)機(jī)關(guān)支部進(jìn)行對(duì)口幫扶,這是大家共同的事。

     

    領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

     

    領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

     

    孫組長(zhǎng)還對(duì)后續(xù)推進(jìn)提出三點(diǎn)具體要求:

     

    一是要加倍珍惜得來(lái)不易的現(xiàn)場(chǎng)改善成果,各單位要落實(shí)責(zé)任,基準(zhǔn)維持要分區(qū)劃塊,監(jiān)督檢查到位,現(xiàn)場(chǎng)保持杜絕破窗效應(yīng),不止是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升,軟件上、管理上、習(xí)慣上都要跟進(jìn)提升,要樹(shù)立規(guī)矩和紀(jì)律意識(shí),促使職工精益習(xí)慣和嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)不斷提升;

     

    二是合并班組,選出合格班組長(zhǎng)。要求推進(jìn)辦與人力部及各部門(mén)溝通,拿出考評(píng)辦法,實(shí)施完成班組整合定量定模工作,并促使班組區(qū)域劃分清楚、班組機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利對(duì)等,要樹(shù)立班組長(zhǎng)是一級(jí)管理人員的思想理念,促使班組長(zhǎng)履職盡責(zé),提升班組組織活力、戰(zhàn)斗力;

     

    三是加強(qiáng)各層級(jí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),進(jìn)行契約化管理和勝任性考核,促使思維能力、管理能力和工作質(zhì)量持續(xù)提升。班組長(zhǎng)怎么當(dāng)?各層級(jí)管理人員具不具備相應(yīng)的能力?需要具備哪些能力?能不能勝任現(xiàn)有崗位和工作?人力部要牽頭策劃、分層級(jí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。明年是十四五發(fā)展起始年,要全面適應(yīng)新形勢(shì),公司班子成員要落實(shí)契約化管理,真正實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減的常態(tài)化管理考核機(jī)制,促使公司精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。

     

    孫組長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào):歲末年初交付任務(wù)集中,歷來(lái)是安全生產(chǎn)事故高發(fā)期,做好安全穩(wěn)定工作任務(wù)繁重。要求各單位各負(fù)其責(zé),加大巡視檢查力度,對(duì)待“三違”不能只罰不管,要深究背后產(chǎn)生根源,用安全質(zhì)量保進(jìn)度,進(jìn)度才有把握,安全是企業(yè)的生命線,將安全工作一定要做實(shí)做細(xì),嚴(yán)防死守確保安全。

     

    千里之行始于足下,我們?cè)诟纳浦羞M(jìn)步,在探索中成長(zhǎng),精益之路任重而道遠(yuǎn),但我們相信,在大家的共同努力下,一定能讓成就公司的新輝煌。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技