2021年新年伊始，西安某設(shè)備公司迎來了為期5天精益現(xiàn)場第七期輔導。本次重點輔導設(shè)備初期清掃，同時對現(xiàn)場6S改善與保持、紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行情況進行巡查。

本期設(shè)備初期清掃主要針對重點生產(chǎn)設(shè)備和重點檢查設(shè)備開展改善。設(shè)備使用部門選定1-2臺設(shè)備作為樣板機臺。新益為顧問老師首先向樣板設(shè)備初期清掃的人員講解了設(shè)備初期清掃的重點事項和清掃前的準備事項，一對一的教導設(shè)備初期清掃的方法、順序、方式和標準以及清掃過程中怎樣才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不合理項和對不合理項的處置方法；經(jīng)實踐，其中一個分廠的一臺樣板設(shè)備發(fā)現(xiàn)不合理項9項，由設(shè)備責任人和維修工實施修復和復原。

維修工維修清掃中發(fā)現(xiàn)故障隱患

設(shè)備清掃前后狀態(tài)

樣板設(shè)備初期清掃完成后，新益為顧問老師開始導入《設(shè)備清掃基準書》，逐一對參與樣板設(shè)備清掃的員工輔導如何編寫設(shè)備清掃基準書，幫助一線員工規(guī)范設(shè)備初期清掃，形成標準化文件。

通過顧問老師對樣板設(shè)備的輔導，企業(yè)推進辦專員、分廠推進專員學會了設(shè)備初期清掃的過程和方法，并復制拓展樣板設(shè)備的初期清掃中去。讓我們一起期待接下來西核公司的改變吧！