近日，某建筑集團項目部進行了6S管理四期工作。在本期工作中項目部和咨詢顧問圍繞現(xiàn)場深入改善、新員工教育、生活區(qū)目視設(shè)計況等工作進行開展。

項目部在會議室舉行了4期首次會議。會議上，新益為咨詢顧問袁老師對本期工作進行了拆解，并對前期工作的思路進行了溫習(xí)，對前期取得的成果保持進行了點贊，對未能有效開展的工作進行了梳理和要求。

新益為袁老師做工作講解

隨后項目總工孫總工對本期工作的安排進行了補充和要求，孫總說：“現(xiàn)場管理工作要大家一起參與；安全部領(lǐng)頭，班組長帶頭共同搞好現(xiàn)場工作。”

孫總工做工作部署

針對新進人員綜合素質(zhì)參差不齊，對6S管理工作的理解沒有系統(tǒng)認(rèn)識的情況；推進辦于近兩日開展培訓(xùn)工作三場，對各班組進行了6S培訓(xùn)。培訓(xùn)會上各員工認(rèn)真聽講，積極參與互動，對現(xiàn)場存在的問題進行了反思和解決方法的梳理。在培訓(xùn)會上，梁班長崔班長對現(xiàn)場存在的煙頭亂扔問題進行了反思和處理辦法的規(guī)定“項目部沒有明令禁止吸煙，但是我們自己要有自知之明，做到定點定時吸煙，煙頭入框。再發(fā)現(xiàn)煙頭亂扔，一律嚴(yán)肅處理。”

班組培訓(xùn)現(xiàn)場

本期還對宿舍的管理、現(xiàn)場標(biāo)識等情況進行了梳理和整改。對發(fā)現(xiàn)的問題予以限期完成，取得了良好的成績。

6S管理工作不是一蹴而就的工作，需要全員的 參與，長期的堅持。相信舒城分廠的6S管理工作能越做越好！