近日，某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理第5期輔導，本期正式導入QCC活動，以及建立質(zhì)量周例會。

QCC活動提升員工參與度，對員工能力的提升，同時也提高員工改善的積極性，本次活動首先是對全員進行QCC基礎知識培訓，然后通過數(shù)據(jù)分析指定課題建立品管圈，對品管圈人員再進行單獨培訓輔導，對推進方法進行逐一的講解，引導過程的原因分析，本期QCC活動為期三個月，期待大家的成果展現(xiàn)。

QCC基礎知識培訓

質(zhì)量周會建立，通過質(zhì)量周會，對質(zhì)量問題進行分析、對策進行制定。對在改善過程中的質(zhì)量問題持續(xù)跟進，同時讓各基層管理引起重視，質(zhì)量是我們工作中很重要的 一部分。

現(xiàn)場輔導

本期對前期導入事項進行現(xiàn)場檢查，狠抓執(zhí)行，好的流程、好的方法，必須加上好的執(zhí)行力才能夠起到好的效果，通過檢查找出過程中的不足，再進行培訓優(yōu)化，是我們的流程、工具、方法發(fā)揮應有的效果。

現(xiàn)場檢查