2022年11月28日某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第3期輔導，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設計方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準等進行工作的開展。

經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團隊對現(xiàn)場改善工作有了進一步的認識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開展改善工作的同時，新益為老師通過每日驗收、巡查，發(fā)現(xiàn)問題點，進行深化輔導，并在現(xiàn)場對問題點進行講解，鍛煉團隊成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)場環(huán)境得到進一步的提升。

顧問老師現(xiàn)場交流輔導

為了培養(yǎng)基層管理干部的管理能力，提升團隊凝聚力與團隊士氣，本期導入了高效班前會的內容。首先對管理層及推進干事開展了班前會問卷調查，對公司目前的班前會現(xiàn)狀進行調查，了解各公司員工對班前會的看法及需求，根據(jù)調查結果制定班前會記錄表，完善班前會內容，建立班前會標準流程，并對班前會流程及內容進行了相關培訓，讓員工了解班前會的重要作用，熟悉和掌握班前會的開展方式方法，通過班前會，傳達工作任務、安全事項等內容，讓班組成員融入進來，避免信息斷層。

高效班前會培訓

精益現(xiàn)場崗位維持基準卡

為了進一步提高現(xiàn)場目視化效果，提升企業(yè)形象，本期持續(xù)進行廠區(qū)目視化硬件的安裝，根據(jù)廠區(qū)目視化設計方案，不斷完善目視內容，并在安裝的過程中，確認內容和效果，確保最終效果和方案的一致性。同時，為了使車間管理信息透明化，給員工提供一個學習、公司信息共享的平臺，本期導入了車間管理看板及班組管理看板的目視化內容，首先對車間管理看板、班組管理看板的內容做了一個二維碼問卷調查，讓所有員工參與進來，了解他們對看板內容的需求和想法，并結合企業(yè)自身情況，制定了管理看板的目視化設計方案，后續(xù)由推進辦對接廣告公司確認方案內容及制作跟進，確保最終落地實施。

為了實踐6S管理中“清潔”的管理內容，維持6S崗位管理成果，形成標準化、制度化，指導員工注意維持要點，按要求進行改善效果維持，本期進行了崗位維持基準卡的培訓與制作，對已完成改善的崗位制作維持基準卡，規(guī)范員工的行為習慣，讓現(xiàn)場崗位得到長期維持。

通過本期的推進工作，公司全體人員的參與和努力，現(xiàn)場的改善及管理水平步入了一個新的臺階，在打造現(xiàn)場環(huán)境的同時，鍛煉和加強了現(xiàn)場基層管理人員的管理能力，為力勁更好更快的發(fā)展打下基礎。