本期輔導圍繞拓展區(qū)域改善、設備初期清掃、廠區(qū)目視化標準設計及規(guī)劃等工作開展，各團隊按照既定任務順利開展工作，為下一步工作開展打下夯實的基礎。

現(xiàn)場指導

針對現(xiàn)場設備清掃按照每日任務開展工作，做到日事日畢。自己操作的設備自己管理，保持各自崗位干凈整潔，推進辦督促并每日進行檢查評價且隨時抽查，保證維持改善工作持續(xù)有效的進行，對工器具進行統(tǒng)一管理，方便拿取和使用，持續(xù)改善現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境、提升工作效率。

總結匯報

近日，在會議室對各自團隊作總結報告，劉總及推進辦全體成員參會，推進辦楊部長對本周各團隊工作開展情況做匯報，要求各團隊必須按照既定計劃按時按量完成工作，嚴格遵守管理制度，做好各自現(xiàn)場改善工作，各隊長管理區(qū)域明確責任人，自己負責的區(qū)域自己管理，必須把維持改善工作落到實處。各推進隊長總結提到：隨著6S推進的加深，他們對6S的認知也有所提升，會按照領導及各自制定的計劃實施；員工的認知還有待提高，他們也會慢慢影響各自團隊的氛圍，因此需要督促和盡最大努力引導員工；伴隨著現(xiàn)場環(huán)境和設備的變化，對員工也影響頗深，堅持落實6S改善，把現(xiàn)場改善的更好，為公司邁向更高的臺階而努力。

顧問點評

顧問老師提出，加強各自團隊和個人執(zhí)行力度，強化各團隊協(xié)作精神，由個人的執(zhí)行力帶動團隊成員的執(zhí)行力，有效保障現(xiàn)場6S管理項目實施落地。只有團隊協(xié)作、共同努力才能將現(xiàn)場改善的更好，提高執(zhí)行力對于個人而言可以提高自我能力，于管理層可以提高管理能力，于公司可以提高企業(yè)競爭力，只有將團隊的力量有效發(fā)揮出來，才能讓企業(yè)走得更遠。

劉總重要講話

劉總發(fā)表重要講話，公司處于發(fā)展變革階段，做精益6S現(xiàn)場管理勢在必行 ，各位員工必須堅持落實，制定的實施計劃要嚴格執(zhí)行，對做的好的有能力的員工采取多獎制度，而不跟隨公司步伐的、掉隊的，嚴格按照既定的考核制度進行處理，希望管理者和全體員工共同努力、共同學習、共同進步，公司的發(fā)展之路已經(jīng)確定，各位切記緊跟步伐，回報是不會虧待大家的。

精益6S管理之路已經(jīng)開始，只有不斷維持改善現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)，公司發(fā)展才會變得更好，我相信通過全體員工一起努力，未來一定會更上一層樓。