一、客戶概括

客戶名稱：福建武夷山水食品飲料有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：福建武夷山水食品飲料有限公司成立于2014年7月，是福建省政府重點項目，一期投資1.2億元，由中國石油天然氣股份有限公司和南平實業(yè)集團有限公司、光澤縣國有資產營運有限責任公司按7：2：1的比例投資組建，具有獨立法人資格，是央企與地方國企跨行業(yè)合作模式的典范。公司的宗旨是：傳播水文化，普及水知識，打造健康清新生活。公司的生產、技術、管理人員都具有本科以上學歷和多年的行業(yè)從事經驗，生產工藝設備采用最先進的全自動吹灌旋無菌生產線，實現(xiàn)全程無菌灌裝。目前產品規(guī)格為513ml、333ml、4.5L三個規(guī)格。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：福建武夷山水食品飲料有限公司為進一步貫穿“以人為本，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅守“以客戶的期望制造產品，以客戶的眼光挑剔質量”的質量方針，建立一流的管理團隊，提高隊伍的整體素質，增強職工的技能水平，為客戶提供一流的產品與服務，實現(xiàn)新的騰飛；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出精益管理實施方案。武夷山水食品飲料有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、0PL導入；

2、自主保全；

3、目視化管理；

4、廠區(qū)導視系統(tǒng)；

5、班會管理；

6、持續(xù)機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

改善三日易，堅持百日難。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。