新益為TPM咨詢公司概述：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國各項事業(yè)的發(fā)展越來越快，因此在這樣的情況下就必須保證與事業(yè)快速發(fā)展有關(guān)的機(jī)械設(shè)備正常工作。就目前的發(fā)展形勢來看，設(shè)備的TPM點檢定修在設(shè)備管理工作中是非常重要的。

TPM點檢定修

一、TPM點檢定修的基本概述

1、TPM點檢定修的特征

TPM點檢定修不是簡單的檢查，而是非常細(xì)致的檢查，并且點檢的過程是對設(shè)備的隱患進(jìn)行尋找，總的來說，點檢、故障診斷和檢修這三個方面是一個整體。TPM點檢定修的根本所在就是發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的解決策略。而且在發(fā)現(xiàn)問題之前會進(jìn)行合理化分析，其目的就是找出設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律，其解決方案也是非?？茖W(xué)合埋的。

2、TPM點檢定修的具體內(nèi)容

在利用TPM點檢定修時，一定嚴(yán)格遵循以下幾個原則：

（1）定部位。明確指出設(shè)備需要檢修的部位，并且在檢修的時侯應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行，這樣才能保證工作的準(zhǔn)確性。

（2）確定方式。在對設(shè)備進(jìn)行檢修時，一定要使用確定的工具和方式，這樣能夠有效防止因為方式和工具的不同給設(shè)備帶來其他的損害。

（3）定人員。每個項目和設(shè)備的檢修都應(yīng)該有固定的點檢人員。

（4）制定檢查周期。要對設(shè)備每個內(nèi)容的檢查與維修時間進(jìn)行制定，相對重要的設(shè)備需要一天檢查一次，相對次要的設(shè)備可以兩天檢查一次等。以此來保障設(shè)備的問題能及時被發(fā)現(xiàn)，同時也免去了不必要的時間浪費。

二、TPM點檢定修的優(yōu)化策略

眾所周知，企業(yè)的正常運行離不開設(shè)備的穩(wěn)定，因此設(shè)備管理在工廠的正常運行中十分重要，TPM點檢定修也是必不可少的。以下是TPM點檢定修的優(yōu)化策略。

1、前期準(zhǔn)備工作

為了保證這項工作的高效運行，工廠要建立點檢中心和點檢站，然后培養(yǎng)熟悉設(shè)備的技術(shù)人員成為點檢員，這樣就能在根本上保證TPM點檢工作的正常進(jìn)行。同時定時定期的培訓(xùn)是非常必要的，這樣相關(guān)人員才能掌握點檢工作的技術(shù)要領(lǐng)。并且進(jìn)行點檢之前一定要對設(shè)備進(jìn)行分類，只有這樣才能很好地體現(xiàn)TPM點檢工作的重要性。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)與周期性檢修項目

在這個方面要制定設(shè)備點檢、潤滑以及油品周期性化驗標(biāo)準(zhǔn)；要制定出設(shè)備周期性維修、防雷接地以及特殊設(shè)備的項目內(nèi)容。因為TPM點檢的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是點檢員進(jìn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)，判斷以及分析的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格根據(jù)TPM點檢標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建點檢實施，搞好設(shè)備點檢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定TPM點檢的標(biāo)準(zhǔn)還要具有科學(xué)根據(jù)，要依據(jù)國家、行業(yè)以及相關(guān)部門制定設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)范。并且還要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)查與研究，主要參考技術(shù)專家和施工人員的經(jīng)驗意見，尤其是點檢人員也要參與到標(biāo)準(zhǔn)的編寫中，將其知識與經(jīng)驗放到其中，這樣才能夠讓TPM點檢定修標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)和合理性。