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公司動(dòng)態(tài) || 齊心協(xié)力,百折不撓,山西某煤化工公司精益管理階段總結(jié)會(huì)
來(lái)源/作者:賈帥 發(fā)布時(shí)間:2024-07-03 瀏覽次數(shù):

      近日,山西某煤化工公司精益管理項(xiàng)目第八期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)順利召開(kāi),本次會(huì)議聚焦于OPL(單點(diǎn)課程)、六源、設(shè)備初期清掃以及管理制度等關(guān)鍵領(lǐng)域,旨在對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的精益管理工作進(jìn)行深入總結(jié)和反思,為未來(lái)的持續(xù)改進(jìn)指明方向。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      階段總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

      
      在OPL的制定方面由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作中的操作要點(diǎn)、故障排除方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容編寫(xiě)OPL教材,OPL教材應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、圖文并茂,便于員工理解和掌握。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      OPL理念

      
      OPL的培訓(xùn):
      
      1.定期組織員工進(jìn)行OPL培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間一般控制在5—10分鐘。
      
      2.培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)員工進(jìn)行考核,確保員工掌握OPL的內(nèi)容。
      
      OPL的更新:
      
      1.隨著設(shè)備的更新?lián)Q代、工藝的改進(jìn)以及員工經(jīng)驗(yàn)的積累,及時(shí)對(duì)OPL教材進(jìn)行更新和完善。
      
      2.定期對(duì)OPL教材進(jìn)行評(píng)審,確保其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和有效性。
      
      在精益管理項(xiàng)目第八期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)上在OPL方面由公司員工積極分享了在設(shè)備操作、維護(hù)和工藝優(yōu)化等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn),通過(guò)簡(jiǎn)短而精準(zhǔn)的單點(diǎn)課程,不僅提升了員工的技能水平,更促進(jìn)了知識(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的快速傳播與共享。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      OPL教育

      
      對(duì)于六源的排查與治理,各部門(mén)深入挖掘污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源,通過(guò)系統(tǒng)的分析和針對(duì)性的措施,有效地減少了生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi),提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
      
      六源的查找:
      
      1.員工在設(shè)備初期清掃過(guò)程中,要仔細(xì)觀察和分析,查找存在的六源問(wèn)題。
      
      2.對(duì)查找出的六源問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括問(wèn)題描述、位置、影響程度等。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      六源查找

      
      設(shè)備初期清掃工作取得了顯著成效。員工們嚴(yán)格按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致的清潔和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的設(shè)備問(wèn)題,為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
      
      設(shè)備初期清掃,清掃前的準(zhǔn)備:
      
      1.制定設(shè)備初期清掃計(jì)劃,明確清掃的范圍、時(shí)間、人員和工具設(shè)備。
      
      2.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底,確保員工了解清掃的流程和注意事項(xiàng)。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      設(shè)備初期清掃

      
      清掃的實(shí)施:
      
      1.按照清掃計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的清掃,包括設(shè)備表面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)部件、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。
      
      2.在清掃過(guò)程中,要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常情況。
      
      而管理制度的優(yōu)化和完善也是本次會(huì)議的重點(diǎn)之一,公司對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了全面梳理,結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況和精益管理的理念,對(duì)部分條款進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充,使其更加科學(xué)、合理、有效,為精益管理的深入推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的制度支撐。
      
      管理制度的監(jiān)督:
      
      1.指定監(jiān)督檢查專(zhuān)員小組,定期對(duì)OPL、六源查找、設(shè)備初期清掃工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      
      2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū),責(zé)令相關(guān)部門(mén)和人員限期整改。

      
      精益管理咨詢(xún)
      
      提案改善培訓(xùn)

      
      會(huì)議期間,各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),分享了經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)措施,同時(shí)也對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。在精益管理項(xiàng)目第八期的推進(jìn)中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的工作給予了充分肯定,并對(duì)下一階段的精益管理工作提出了更高的要求和期望。
      
      精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,公司將以此次總結(jié)會(huì)為新的起點(diǎn),不斷深化精益理念,強(qiáng)化執(zhí)行力度,將OPL、六源、設(shè)備初期清掃和管理制度等工作做細(xì)做實(shí),推動(dòng)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升!

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