返回頂部
全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
項(xiàng)目實(shí)施 || 凝心聚力、堅(jiān)持不懈,某礦業(yè)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢(xún)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-08-15 瀏覽次數(shù):

     8月9日,四川某礦業(yè)有限公司6S精益管理報(bào)告會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi),公司總經(jīng)理雷總、推進(jìn)辦全體成員、各科室相關(guān)負(fù)責(zé)人等80余人參會(huì)。會(huì)議由6S管理推進(jìn)辦王主任主持。

     

    6S精益管理啟動(dòng)大會(huì)剪影

     

    6S精益管理啟動(dòng)大會(huì)剪影

     

    一、6S精益管理啟動(dòng)大會(huì)

     

    8月5日,在6S精益管理啟動(dòng)大會(huì)上,雷總宣布項(xiàng)目啟動(dòng)及6S推動(dòng)的重要意義,王主任宣布組織架構(gòu)及一周一標(biāo)桿樣板區(qū)名單,并帶領(lǐng)全體與會(huì)人員進(jìn)行集體宣誓。

     

    會(huì)議開(kāi)始,雷總分點(diǎn)為大家說(shuō)明了6S管理帶來(lái)的切實(shí)意義:

     

    1、提高企業(yè)形象,提高企業(yè)級(jí)別

     

    2、提高員工素質(zhì)

     

    3、讓員工展現(xiàn)自我能力和水平

     

    4、培養(yǎng)員工積極向上

     

    5、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

     

    6、增強(qiáng)主人翁意識(shí)

     

    7、節(jié)儉成本提高效率

     

    8、管理方式轉(zhuǎn)變(開(kāi)大巴-眾人劃船)

     

    接著,新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)黃老師對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了樣板區(qū)打造說(shuō)明及6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。然后,王主任在對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃及工作安排分工進(jìn)行了詳細(xì)講解后,對(duì)大家作了最后動(dòng)員,并帶領(lǐng)與會(huì)人員進(jìn)行集體宣誓。

     

    黃老師深入配電辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

     

    黃老師深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)

     

    二、顧問(wèn)老師手把手現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

     

    當(dāng)天會(huì)后,顧問(wèn)老師黃老師同深入配電辦公室,指出問(wèn)題所在,并進(jìn)行手把手現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地輔導(dǎo)。在推進(jìn)辦王主任的帶領(lǐng)下,黃老師去到各個(gè)科室,指出目前各科室的主要問(wèn)題,各科室人員積極響應(yīng),將黃老師提出的問(wèn)題記錄在隨身筆記本上。

     

    各科室樣板區(qū)前后對(duì)比

     

    各科室樣板區(qū)前后對(duì)比

     

    三、全體員工共同參與6S管理實(shí)施

     

    自8月5日6S管理正式啟動(dòng)以來(lái),短短三天的時(shí)間,第一批樣板科室配電辦公室、辦公室、開(kāi)票室的工作全面鋪開(kāi),各科室在公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組、6S推進(jìn)辦的指導(dǎo)下,開(kāi)始緊張有序的整理、整頓、清掃、清潔等工作??剖胰w工作人員在保證安全、服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),全力以赴、夜以繼日投入到6S精益管理工作之中。

     

    精益6S管理持續(xù)開(kāi)展

     

    精益6S管理持續(xù)開(kāi)展

     

    在8月9日的報(bào)告會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)宣布:此項(xiàng)工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn),是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的重要抓手,全體職工仍需凝心聚力、堅(jiān)持不懈,努力把6S精益管理工作打造為企業(yè)的品牌之作,為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化礦業(yè)集團(tuán)作出新的貢獻(xiàn)!


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規(guī)劃

    對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技