工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么？新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司概述：

1、什么是工廠管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？

工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)將管理人員每天的核心和日常工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，其內(nèi)容包含完成該管理崗位所需要的最低任務(wù)和關(guān)鍵部分。

工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)代表在精益環(huán)境中期望管理人員所應(yīng)實(shí)踐的工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在過(guò)程改進(jìn)和審核的關(guān)鍵行動(dòng)。

精益生產(chǎn)咨詢

工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益管理系統(tǒng)中的核心要素，通常和紙卡系統(tǒng)Kamishibai、層級(jí)會(huì)議、目視管理和領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律結(jié)合應(yīng)用。

工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)適用于所有層級(jí)的管理人員，和企業(yè)品質(zhì)體系中的分層審核等活動(dòng)緊密結(jié)合，體現(xiàn)工廠管理者實(shí)踐和推行精益管理的意愿。

2、工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么？

1.工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工廠管理者安排例行工作的輔助工具；

2.體現(xiàn)榜樣領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化原則不僅適用于員工也同樣適用于管理人員；

3.改變工廠管理者原有的工作模式有利于創(chuàng)建精益文化；

4.工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)便于減少工廠管理者工作變異，也是持續(xù)改進(jìn)的基線；

5.工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)便于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享管理最佳實(shí)踐，也是上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)的重要工具；

6.工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)便于新的管理人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

3、工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容？

1.現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)

2.定期的現(xiàn)場(chǎng)審核（GEMBAWalk）

3.每日管理會(huì)議

4.5S的審核

5.對(duì)小時(shí)板檢查

6.指導(dǎo)員工改善

7.培訓(xùn)員工

8.層級(jí)會(huì)議

9.其他增值活動(dòng)

4、工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行步驟？

1.從示范線開(kāi)始

員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)àTL/GL標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)à經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2.擴(kuò)展到車間所有生產(chǎn)線

日常職責(zé)流程實(shí)施后

3.擴(kuò)展到整個(gè)工廠

所有職能和支持部門(mén)都采用同樣的日常職責(zé)流程

5、工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行要點(diǎn)？

1.適當(dāng)?shù)墓芾矸?/p>

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班長(zhǎng),組長(zhǎng)和其他支持人員

2.目視管理

合理的現(xiàn)場(chǎng)KPIs及報(bào)表可以幫助顯示異常

3.員工級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

作業(yè)的穩(wěn)定性和可重復(fù)性

工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么？以上就是新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。