返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
如何編制現(xiàn)場作業(yè)標準書?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-04 瀏覽次數(shù):

    如何編制現(xiàn)場作業(yè)標準書?新益為標準作業(yè)咨詢公司概述:作業(yè)標準是為了達成與目標一致的品質、成本、交期并能確保安全的當前最好的作業(yè)方法。

     

    “最好的作業(yè)方法”是指:杜絕浪費、堆積、蠻干的現(xiàn)象,并能安全、輕松、快速、正確有效地進行工作的作業(yè)方法。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    “作業(yè)方法”是指:

     

    ①、白班、晚班都要共同遵守的作業(yè)方法。

     

    ②、不僅是新人,即使是老員工也要遵守的作業(yè)方法。

     

    ③、稍微加以指導與訓練,無論誰都能做到的作業(yè)方法。

     

    ④、不發(fā)生浪費、不均衡、不合理的作業(yè)方法。

     

    現(xiàn)場作業(yè)的分類:

     

    ①定型作業(yè)(作業(yè)員每臺車都要做的循環(huán)作業(yè))

     

    例:緊固螺栓、扭力確認、PDI檢查等

     

    ②非定型作業(yè)(生產(chǎn)過程中輔助性的非循環(huán)作業(yè))

     

    例:加修、設備維修、換電池、修模等

     

    都需作成作業(yè)標準書

     

    作業(yè)標準書分類及特性:

     

    分類依據(jù):將工作性質或作業(yè)范圍、發(fā)生頻次等分開考慮

     

    ①作業(yè)標準書分解版(發(fā)動機裝配、總裝裝配、焊接、涂膠等作業(yè))

     

    特性:一定周期、循環(huán)動作、細致的動作

     

    ②作業(yè)標準書手順版(設備維修、更換工/夾具、物料準備等作業(yè))

     

    特性:非定型作業(yè)、較長周期、不用細致動作也能得到相同結果

     

    ③作業(yè)標準書編成版(總裝、焊裝、涂裝、發(fā)動機裝配等手工作業(yè))

     

    特性:適用于一人區(qū)作業(yè)順序、作業(yè)量明確的反復性作業(yè),多以手工作業(yè)為主

     

    ④作業(yè)標準書組合版(鑄造、機加、沖壓、焊接等人機組合作業(yè))

     

    特性:人與設備組合

     

    ⑤作業(yè)標準書流程版(新車開發(fā)、異常處理、發(fā)動機/車輛返修等)

     

    特性:非定型作業(yè)、需判斷

     

    何謂“要點”

     

    “要點”是指在進行作業(yè)的主要步驟的時候最重要的地方,如果不遵守,可能會使品質、安全和作業(yè)的易操作性有影響。

     

    “要點”的提取方法

     

    ①、按照每個步驟邊實際操作邊提取“要點”。

     

    ②、“要點”從構成主要步驟的作業(yè)分解中提出(“要點”與作業(yè)分解的內(nèi)容一致),要點是對主要步驟的補充說明。

     

    ③、將要點寫入要點欄中。

     

    ④、對于一些稍微注意就可以避免出錯的內(nèi)容,可不作為“要點”進行列入。

     

    ⑤、如在一個主要步驟中,出現(xiàn)的“要點”超過3個以上,就有必要檢討該主要步驟的“要點”是否過多(減少要點或拆分主要步驟)。

     

    ⑥、要點描述要明確具體、不能含糊表達。

     

    好的例子:傾斜45度;±5毫米;電極頭與焊點垂直

     

    不好例子:回拉插頭;裝在正確的位置上;輕輕拍打

     

    如何編制現(xiàn)場作業(yè)標準書?以上就是新益為標準作業(yè)咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的標準作業(yè)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技